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超常思维的力量 封面

超常思维的力量txt下载

作者:杰里·温德

分类:管理哲学

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状态:完结

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更新时间:2010-07-15

标签:思维 力量 管理小说简介:

沃顿商学院出版社成立于2004年2月,是全球商业出版领域的一名创新型的新成员,沃顿商学院出版社以纸质印刷品、多媒体和网络资讯的形式,发表了许多商业管理大师的作品,旨在提供可资商业人士和管理决策人员实际应用的实践性知识,以便他们在工作中实施真正的变革。其出版物以沃顿商学院为依托,同时也整合了来自各方面的领先思想、切实可行的观念、易于操作的方法。
以全球的视野,汇集来自学者、企业家和专家等各个方面的前瞻性思想、方法,致力于为读者提供实践性和操作性强的知识,从而为其经营活动和职业发展提供有价值的帮助,是沃顿商学 出版社的宗旨。沃顿商学院出版社的所有选题都经过沃顿商学院的高级教师审核,从而确保了其先进性、时效性、重要性、可靠性和可操作性。
沃顿知识在线
沃顿知识在线( Knowledge@ Wharton)是沃顿商学院的独特资源,是美国商学院中推出的第一个在线商业知识杂志。它提供大量商业实务方面的最新思想与成果,发布沃顿教师的新观点,提供数以百计的有关商业热点问题和行业研究的论述与分析文章。目前,Knowledge@ Wharton在189个国家拥有超过400万用户。
沃顿知识在线中文版( http://knowledge.wharton.com.cn)于2005年3月在上海正式推出,其内容包括:最新商业趋势分析、对企业领袖人物及沃顿教授的访谈、最新商业理论研究成果等,其中80%是关于中国的。沃顿知识在线中文版每两周发表7篇专题文章,其数据库还包括1500多篇文章和研究报告。
你是否在不得不作出转变时遇到了困难?
你的事业是否停滞不前?
你的企业是否发展迟缓?
你是否在创新竞争中落后于对手?
你是否在实行节食和锻炼计划时遇到了障碍?
你是否被大量信息所淹没?
你可能需要转变自己的心智模式。
转变心智模式可以帮助你以不同寻常的思维方式思考,
并跨越障碍,实现在个人生活、事业和社会中的转变。
本书将告诉你如何做到这一点。
将近午夜时分
你独自行走在一条昏暗的街道上,前往数条街区之外的停车场。
这时你听到后面有脚步声。你没有回头,而是加快了脚步。你记起数周前发生的持刀抢劫案。你走得更快了。但是你身后的脚步声也越来越急促。
那个人正在追赶你。
在街区的尽头,借着街灯,那个人的身影立即呈现出来。你忽然转过身来。你认出那是一张属于你的一位同事的熟悉面容,他也朝着相同的停车场走去。你松了一口气,跟他打了个招呼,然后一起继续你们的路程。
刚才发生了什么?
实际场景并没有发生改变,但是在认出你的同事后,你脑海中的整个认识立即发生了变化。在你的头脑里,想像中的追踪袭击者马上转变为朋友的形象。为什么情景只发生了那么一点点变化,你看待它的方式就发生了如此大的转变呢?
首先,你依靠一点点信息(午夜里你身后有脚步声),就勾勒出了一幅正在发生的事情的完整画面。依靠这个仅有的提示,你回忆起关于罪犯的故事,加之你个人的惊恐感与以往的经验,从而产生了一个潜在袭击者的形象。所以你走得越来越快,想要摆脱这个“罪犯”。这可能是一个重要的生存本能,但在这个例子中,你逃避的那个“罪犯”根本就不存在。
然后,你迅速地借着街灯多获得了一点信息,接着你脑海中的全部认识都发生了改变。一瞬间,你认出了你同事的脸—一这一定你也是基于模糊的线索。你没有花时间去注视他或者仔细思考一下。其
实在这种情境下还存在别的可能性。他会不会是一个戴着与你同事的面孔相像的面具的罪犯?会不会你的同事就是一个罪犯?这些可能性太不着边际了,所以你根本没有加以考虑。如果这些是真的,那么当你想到这些的时候,你很可能就要死了。此时,你只是看到了一张脸,然后这个脚步声瞬间从“敌人的"变成了“朋友的”。
这个想像剧只有很少一部分情节会实际发生在人行道上,大部分都是由你自己的思维编造的。
在与跨国企业的领导者一起讨论“变革”的过程中,我们得到了一个具有深刻含义的简单启示:要改变你的世界,必须首先改变你的思维。神经科学的研究表明,你的心智摒弃了你接收到的大部分感官信息。因此.所见即所想。以与众不同的方式看待世界
的能力能够创造重大机遇,这一点已经在美国西南航空公司、联邦快递公司、嘉信理财公司以及其他一些公司得到了证明。但如果成功的模式制约了你认识不断变化的世界的能力,那么它最终也会变成一个“监狱”禁锢你的思想。例如,大型航空公司不能很好地认识到来自诸如Ryanair公司等后起之秀的威胁;音乐公司困守在销售CD的思维定式中,看不到共享音乐带来的机遇与威胁。
从推动组织成长到增进个人健康-再到与国际恐怖主义分子斗争,你的心智模式塑造了你对生活中的方方面面的反应。你如何更好地认识和利用心智模式,以使其更有效昵?本书提供了特别的见解与策略,帮助你理解心智模式的作用,知道何时去改变它们——这样你就能改变你的组织和你的世界......

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